ベッドフレーム シングルベッド マットレス込み シングルマットレス付 国産カバーポケットコイルマットレス付き フラゴル Fragor モダンデザインフロアベッド 宮棚 収納ボックス付 照明&隠し収納付き/ フロアベッド 低床 木製 ベット ローベッド 寝具・ベッド フレーム・マットレスセット
ベッドフレーム シングルベッド マットレス込み シングルマットレス付 国産カバーポケットコイルマットレス付き フラゴル Fragor モダンデザインフロアベッド 宮棚 収納ボックス付 照明&隠し収納付き/ フロアベッド 低床 木製 ベット ローベッド 寝具・ベッド フレーム・マットレスセット
040109482-19658
25,227円 68,256円

●ベッドフレーム●
【サイズ】
シングル :幅105×長さ216×高さ43cm
セミダブル:幅128×長さ216×高さ43cm
ダブル  :幅145×長さ216×高さ43cm
【材質】
プリント化粧板(強化樹脂仕上げ)
1200W1口コンセント付き
【生産国】
中国
【重量】
シングル :(約)37kg
セミダブル:(約)42kg
ダブル  :(約)45kg
【梱包サイズ】
シングル :(約)42×112×22cm/38kg
セミダブル:(約)42×135×22cm/43kg
ダブル :(約)42×152×22cm/47kg
※各サイズは概算になります。
※お客様組立品です。
※組立てにプラスドライバーをご用意下さい。
※ベッドのフレームはスプリングマットレス
使用時の基準で強度計算されておりますので、
床板に直接布団等を敷いてご使用になりますと
破損の原因となる場合があります。
本品をご使用になる場合には、必ずスプリング
マットレスをご使用下さいますようお願い致します。
※商品の仕様・梱包は予告なく変更になる場合が
ございます。予めご了承下さい。
※写真の色調はモニターの機種や設定により
実際の商品と異なる場合があります。

スタンダードボンネルコイルマットレス
【サイズ】
シングル:(約)幅97×長さ195×高さ15cm
セミダブル:(約)幅120cm×長さ195×高さ15cm
ダブル:(約)幅140×長さ195×高さ15cm
【主な材質】
線径2.2mmボンネルコイル
(コイル数/シングル:352、セミダブル:448、ダブル:512)
中材:ウレタン、フェルト
側地:ポリエステル(片面多針キルティング加工)
【カラー】ホワイト、ブラック
【品質保証】3年間
【生産国】中国
【梱包サイズ・重量】
シングル:(約)35×35×98cm・18kg
セミダブル:(約)35×35×121cm・22kg
ダブル:(約)35×35×141cm・25kg
※ロールパッケージでお届けします。
※片面仕様ですので、裏面でお使いいただくと不織布が破れることがございます。ご注意ください。
※マットレスを長くご愛用いただくために、1~3ヶ月に一度頭と足の位置を入れ替えることをおすすめします。

スタンダードポケットコイルマットレス
【サイズ】
シングル:(約)幅97×長さ195×高さ15cm
セミダブル:(約)幅120cm×長さ195×高さ15cm
ダブル:(約)幅140×長さ195×高さ15cm
【主な材質】
線径2.0mmポケットコイル
(コイル数/シングル:465、セミダブル:589、ダブル:682)
中材:ウレタン
側地:ポリエステル(片面多針キルティング加工)
【カラー】ホワイト、ブラック
【品質保証】3年間
【生産国】中国
【梱包サイズ・重量】
シングル:(約)33×33×98cm・20kg
セミダブル:(約)33×33×121cm・25kg
ダブル:(約)33×33×141cm・28kg
※ロールパッケージでお届けします。
※片面仕様ですので、裏面でお使いいただくと不織布が破れることがございます。ご注意ください。
※マットレスを長くご愛用いただくために、1~3ヶ月に一度頭と足の位置を入れ替えることをおすすめします。

プレミアムボンネルコイルマットレス
【サイズ】
シングル:(約)幅97×長さ195×高さ22cm
セミダブル:(約)幅120×長さ195×高さ22cm
ダブル:(約)幅140×長さ195×高さ22cm
【主な材質】
線径2.2mmボンネルコイル
(コイル数/シングル:412、セミダブル:512、ダブル:578)
中材:ウレタン、フェルト
側地:ポリエステル(シルク配合)
(両面多針キルティング加工、抗菌・防臭・防ダニ加工)
【カラー】ホワイト、ブラック
【品質保証】5年間
【生産国】中国
【梱包サイズ・重量】
シングル:(約)39×39×98cm・25kg
セミダブル:(約)39×39×121cm・33kg
ダブル:(約)39×39×141cm・36kg
※ロールパッケージでお届けします。
※マットレスを長くご愛用いただくために、1~3ヶ月に一度頭と足の位置を入れ替えたり、裏返しにすることをおすすめします。

プレミアムポケットコイルマットレス
【サイズ】
シングル:(約)幅97×長さ195×高さ23cm
セミダブル:(約)幅120cm×長さ195×高さ23cm
ダブル:(約)幅140×長さ195×高さ23cm
 【主な材質】
線径1.4mmポケットコイル
(コイル数/シングル:903、セミダブル:1118、ダブル:1333)
中材:ウレタン
側地:ポリエステル(シルク配合)
(両面多針キルティング加工、抗菌・防臭・防ダニ加工)
【カラー】ホワイト、ブラック
【品質保証】5年間
【生産国】中国
【梱包サイズ・重量】
シングル:(約)39×39×98cm・24kg
セミダブル:(約)39×39×121cm・29kg
ダブル:(約)39×39×141cm・34kg
※ロールパッケージでお届けします。
※マットレスを長くご愛用いただくために、1~3ヶ月に一度頭と足の位置を入れ替えたり、裏返しにすることをおすすめします。

国産カバーポケットコイルマットレス
【サイズ】
シングル:(約)幅97×長さ193×高さ18cm
セミダブル:(約)幅120cm×長さ193×高さ18cm
ダブル:(約)幅140×長さ193×高さ18cm
【主な材質】
線径2.0mmポケットコイル
(コイル数/シングル:465、セミダブル:640、ダブル:682)
中材:ウレタン
カバー:ポリエステル、竹炭糸、グラフト重合消臭糸(両面多針キルティング加工)
【カラー】グレー
【品質保証】5年間
【生産国】日本(カバー)、中国(コイルユニット)
【梱包サイズ・重量】
<コイルユニット>
シングル:(約)31×31×98cm・18kg
セミダブル:(約)31×31×121cm・23kg
ダブル:(約)31×31×141cm・26kg
<カバー>
シングル:(約)30×20×50cm・3kg
セミダブル:(約)30×30×80cm・3.6kg
ダブル:(約)30×30×100cm・4.5kg
※コイルユニットとカバーは別々に梱包されています。
※コイルユニットとカバー、いずれもロールパッケージでお届けします。
※かならず専用カバーをかけてご使用ください。
※カバーは洗えません。
※マットレスを長くご愛用いただくために、1~3ヶ月に一度頭と足の位置を入れ替えたり、裏返しにすることをおすすめします。

マルチラススーパースプリングマットレス
【サイズ】
シングル:(約)幅97×長さ195×高さ16cm
セミダブル:(約)幅122cm×長さ195×高さ16cm
ダブル:(約)幅140×長さ195×高さ16cm
【主な材質】
線径1.6mmマルチラススーパースプリング
(コイル数/シングル:810、セミダブル:1026、ダブル:1188)
中材:ウレタン、フェルト、パームパッド
側地:ポリエステル、綿、レーヨン(両面多針キルティング加工、抗菌・防臭・防ダニ加工)
【カラー】アイボリー
【品質保証】5年間(メーカー保証2年+販売元保証3年)
【生産国】日本
【梱包サイズ・重量】
シングル:(約)98×195×16cm・17kg
セミダブル:(約)123×195×16cm・22kg
ダブル:(約)141×195×16cm・26kg
※マットレスを長くご愛用いただくために、1~3ヶ月に一度頭と足の位置を入れ替えたり、裏返しにすることをおすすめします。









































通気性抜群 ガス圧式 大容量 跳ね上げベッド No-Mos ノーモス 薄型プレミアムポケットコイルマットレス付き 縦開き セミシングル 深さレギュラー

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なぜ会社の上司はリモートワークが嫌いなのか

今日の横浜北部は快晴です。

さて、復活第二弾の試訳です。英エコノミスト誌の興味深いコラムから。

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エルメス[HERMES] サック オランジュ アニオン フュー [FEU(9J)]

オフィスは人々を結びつける場所のはずだ。ところがこれがいまや人々に分裂をもたらす原因となっている。パンデミック後の職場復帰を「家庭と仕事の境界を再構築し、同僚と顔をあわせるチャンスになる」ととらえる人もいれば、逆に「無意味な移動と健康リスクの増大につながる」と見る人もいます。各人の考え方を決める要素はたくさんあるが、その中でも突出しているのが「年功序列」だ。

メッセージングサービスを提供するSlack社は、世界の【ブレス】ムーブカスタム LA150S リアアンダースポイラー 塗装済 ブライトシルバーメタリック S28に、仕事の未来についての調査を定期的に行っている。10月に発表されたその最新の調査では、会社の上司たちは他の従業員に比べてオフィスに戻ることを強く望んでいることが判明した。リモートワークをしている上司たちのうち、75%が週に3日以上オフィスに行きたいと考えているのに対し、従業員たちの場合は34%にとどまっているという。

この意識の差は、いくつかの企業ですでに明白になっている。今年の初め、アップル社の従業員は、同社の最高経営責任者であるティム・クックに公開書簡を送り「社員は職場の机に戻りたがっている」という想定に異議を唱えた。その書簡には「経営陣がリモートワークやロケーション・フレキシビリティ・ワークについての考え方とアップル社の多くの従業員の生の経験との間には断絶があるように感じられる」と書かれている。なぜ重役たちはこれほどまでにオフィスにこだわるのだろうか?

ここで思いつくのは「冷笑的」「親切」「潜在意識」というの3つの説明だ。

第一の「冷笑的な説明」では、【壁紙 クロス 送料無料】サンゲツの壁紙!XSELECT エクセレクト SHITSURAHI 和紙 SGB2049 1枚単位で販売彼らは従業員たちよりも高層階の良い部屋にいて、良いカーペットを敷いた部屋に鎮座できる。彼らの部屋への出入りは厳密に管理されている。彼らがフロアを歩き回ると社内では一大イベントとなる。ミーティングルームでは最高の椅子が用意される。

ところがZoom会議になると、彼らが発するステータスのシグナルは弱くなる。映る画面のウィンドウの大きさはみんな同じになってしまう。彼らの最大の特権といえば、自分自身の音声をミュートしないことくらいであり、それは会社の幹部のダイニングルームを利用するのと同じ権力はないのだ。

第二の「親切な説明」は、経営者たちは直接従業員と会って話をする方が自分たちが率いる組織にとって良いはずだと考えている、というものだ。

たとえばJPモルガン・チェースのCEOであるジェイミー・ダイモンは、今年の初めに「自宅で仕事をすることは、仕事に打ち込みたい人にとっても、文化的にも、アイデアを生み出すのにも効果的ではない」と述べている。ヘッジファンド、シタデルの社長であるケン・グリフィンは、若者に自宅で仕事をしないように警告しており、「リモートワークの環境では、自分のキャリアを前進させるために必要な管理職としての経験や対人関係の経験を積むことは非常に困難です」と述べている。

このような懸念には理解できる部分もある。リモートワークは「タコ壺」にはまり込んでしまうリスクがあるからだ。つまり従業員はすでに知っている同僚だけとしかつきあわなくなる。企業文化は対面で集まる方が従業員たちに吸収されやすい。

また、ネットの接続速度が遅いと深い人間関係を築くことが難しくなる。たとえば2010年に行われたある研究では、共著者間の物理的な距離が科学論文の影響力を予測するのに適していることがわかったという。つまり共著者間の距離が大きいほど、その共著論文が引用される可能性が低くなるというのだ。

リモートワークの伝道師たちでさえ、物理的な集まりの時間を設けている。Slackで未来の仕事に関する研究を行っているブライアン・エリオット氏も「デジタルファーストは直接会わないという意味ではありません」と言っている。

だが、オフィスの利点が誇張されることもある。1970年代に提唱された「アレンカーブ」とは、コミュニケーションの頻度は同僚の席が離れれば離れるほど下がるという概念だが、今でもその傾向は変わらない。どんな職場にも人が立ち寄ることのない場所があり、別の階で働いている状況ほど大きな溝はないのだ。

また、リモートワークのデメリットは、ちょっとした工夫で克服することができる。たとえばハーバード・ビジネス・スクールの3人の教授の研究によると、ロックダウン時代のインターンが「バーチャル井戸端会議」で上級管理職と一緒に過ごす機会を得た場合、そうでない人に比べてフルタイムの仕事のオファーを受ける確率がはるかに高かったという。

物理的なワークスペースには欠点があり、リモートワークには改善の余地があるにもかかわらず、なぜ会社の上司たちは従業員たちを職場に集めようとしているのだろうか?

第三の「潜在意識による説明」はこうだ。フランスのビジネススクール「インシアード」のジャンピエロ・ペトリグリエリ氏は「若い人にオフィスに行くように勧める人というのは、その環境で自分の道を切り開いた人たちのことだシチズン ATTESA(アテッサ) エコ・ドライブGPS衛星電波時計 [ソーラーGPS衛星電波時計] ダブルダイレクトフライト ACT Line CC4010-80A CC401080A

これはやはり問題であろう。というのも、過半数の経営者たちは従業員の意見をほとんど聞かずに職場復帰の方針を決定したと答えているからだ。従業員が家とオフィスを行き来するハイブリッドな未来が到来が待ったなしとなった今、会社の上司たちは、どちらかの環境が明らかに優れていると考えるのではなく、両方の環境を改善する必要がある

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実に示唆に富むコラムですが、個人的にはやはり「権力」という要因を考慮しないといけないと感じます。

これはまさに「\エントリーで全商品ポイント10倍 /【全商品8%offクーポン配布中!10/11 1:59迄】(まとめ)ビュートン フラットファイルPP A4SオレンジFF-A4S-COR【×200セット】」というエントリーでもあったものと同じであり、雇用関係に権力の非対称性が続く限りはなかなか解消されないものではないでしょうか。

ただし同時に問題なのは、やはり世代の意識の違いかと。「職場で集まって成功する」という成功体験というのは、現在管理している上の世代では染み付いているものであり、企業の文化は(西洋の先端企業でも)なかなか変えられないということかも。



(与那国から南方の海上を望む)

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▼〜あなたは米中戦争の時代をどう生き残るのか?〜
▼〜あなたは本当の北京の工作の手口を知らなかった〜
▼〜あなたは本当の「孫子」を知らなかった〜

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▼〜あなたは本物の「戦略思考」を持っているか〜

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▼〜あなたは本当の「国際政治の姿」を知らなかった〜

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